询价到回款要跨销售、技术、项目、采购、财务多个部门，信息一断，毛利和交期就失控。
01
询价散落在邮件、微信、Excel，技术反复追问，历史案例找不回。
02
每次从零算 BOM，老员工经验带不走，方案与报价来回拉扯。
03
赢单后需求和承诺丢在销售手里，项目重新摸底，资料对不齐。
04
客户改需求，对成本、工期、协议、回款的影响算不清。
05
验收条件和回款节点脱节，往往逾期才发现。
销售与技术在同一个项目里协同，报价周期缩短，漏项和毛利偏差显著下降。
邮件、企微/钉钉、文件、语音、图片统一进收件箱
→自动结构化需求项、缺失字段与待澄清问题
→按行业、工艺、节拍、价格区间一键复用
→成本、毛利、漏项提醒，版本与审批
→需求、报价承诺与协议自动进入交付
这条链——询价 → 需求基线 → 相似项目/方案 → BOM 报价 → 技术协议 → 赢单交接 → 里程碑/变更 → FAT/SAT → 回款——是产品的核心。
需求、方案、报价、协议、里程碑、变更、验收、回款、设备——同一个项目的信息不再散落在十几个模块里，销售、技术、项目、财务打开同一个入口。
项目 360 · 项目健康度
六轴智能装配线项目
推进中需求基线 V2 已锁定 · V1 报价毛利 32% · 待技术协议确认
视觉检测工作站
交期风险FAT 计划滞后 5 天 · 变更单待客户确认 · 影响回款节点 2
上下料机器人改造
毛利预警预测完工毛利较签约下降 9% · 外购件涨价 · 建议复核报价
我们正与机器人工作站、装配线、视觉检测、测试设备四类非标自动化公司共建。以下为共创目标口径，成为标杆后将公开可量化结果。
从询价到 V1 报价周期
使用历史方案 / BOM 的报价占比
报价后因漏项产生的变更金额
验收到回款的天数